6月2日嘉碳采購(gòu)人員了解到原料價(jià)格突然上漲400元，他立刻意識(shí)到，如此大的漲幅將對(duì)本月原材料的購(gòu)買(mǎi)及對(duì)完成5月末所制定的6月份生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的順利完成造成重大影響。

當(dāng)天下午，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部部長(zhǎng)召開(kāi)了緊急會(huì)議。會(huì)議的焦點(diǎn)集中在：5月份所簽訂的大部分合同中，經(jīng)煅燒、篩分后專用增碳劑產(chǎn)品的銷售單價(jià)都比6月需買(mǎi)進(jìn)的原材料的單價(jià)低，加之嘉碳煅燒石油焦、增碳劑一直供不應(yīng)求，廠房中存貨量非常小，這也就意味著要實(shí)施6月份的生產(chǎn)計(jì)劃，履行6月份的銷售合同，每賣出一噸煅燒焦，嘉碳就賠一部分錢(qián)，損失之大，前所未有。

三個(gè)部門(mén)爭(zhēng)論非常激烈，有的認(rèn)為：原材料上漲幅度太大，速度太快，跟客戶解釋清楚，從雙贏及長(zhǎng)期合作的角度出發(fā)，客戶應(yīng)該可以諒解，可是有許多客戶來(lái)自國(guó)內(nèi)或國(guó)外貿(mào)易公司，我們提價(jià)，他們?cè)鯓痈K端客戶解釋？有的認(rèn)為：只要仍可以承受，寧肯6月份賠錢(qián)，也要堅(jiān)決履行合同，問(wèn)題是，如果承受不了了呢？如若嘉碳出現(xiàn)任何狀況，不只對(duì)嘉碳本身造成重大損失，近百家嘉碳穩(wěn)定的長(zhǎng)期的合作客戶也少了一個(gè)講誠(chéng)信、守承諾的大供應(yīng)商?。?/p>

盡管三個(gè)部門(mén)最后一致決定信守合同、按期生產(chǎn)，可是嘉碳能一直這樣賠下去嗎？